余仁生新產品設計攻年輕客

擬港開新店 關閉蝕本舖

余義明在出席香港總商會講座的時候表示，余仁生面臨的挑戰包括保留現有客戶兼拓展新客源，還有計劃未來公司發展。他又稱，營運公司要顧慮的地方有許多，例如市場推廣，產品的質素等等。公司亦會改善產品的設計，使產品更具品牌形象。

但最困難的地方是找合適的人才，余義明表示找到合適的員工可以幫助公司解決問題。余義明表示，集團會繼續訓練零售店的員工，擴充他們對產品的認知，亦會舉辦工作坊，確保品牌能夠對準市場。被問到年輕一代不太熟悉中醫藥的時候，余義明表示，公司不能夠改變年輕人的興趣，公司反而會透過社交媒體等方面去迎合他們。

第五代經營 高層擬聘非家族成員

余仁生（香港）在1996年私有化，余仁生（國際）亦曾在新加坡上市，但去年家族聯同淡馬錫等全面收購上市公司。余義明對於公司會否再上市，則明言暫時沒有計劃，要視乎未來中國業務的發展才能決定。家族現時已經進入第五代經營，余義明會在高級管理層中聘用非家族成員，他透露，目前有兩名家族成員參與打理業務。余仁生現時的總部位於新加坡。