【明報專訊】新世界發展(0017)近期因為第三代鄭志剛接班變陣,引起市場熱議。古明慧律師行合伙人黃楚儀律師接受本報訪問時表示,這反映家族制定好安排後仍要不時檢視及修正。同時亦可考慮設定儲備及機制,助家族成員為落實新生意圓夢。
雖然很多時家族均有傳承及交接計劃,但是黃楚儀強調「安排是死的,人是生的」,原因是很多時事情未必如計劃一般,因此要預留彈性。「例如在提述意願時不用寫得『太實』,而是保留精粹。」黃續稱,尤其在訂立憲章規條時,很多時設想得太美好而做不到,便適宜改立具實際作用的條文及替代方案。到落實推動家族治理時,家族亦要安排活動及保持成員間溝通去配合,有需要在開首幾年讓專業人士提供協助,直到上軌道為止。
在規劃接班時,她說在過程中難免有「一言堂」的情况出現。例如家族企業創辦人認為子孫要跟從他的做法,但是若要第二三代接棒,也應該諮詢家庭成員意見,了解他們接受程度,而非硬性執行。表現文靜的家庭成員的想法因為難以評估,更往往帶來暗湧。他們作為專業人士既要保持中立去聽取成員意見,亦要觀察,憑經驗及直覺,包裝好適用的傳承方案,用適當言詞去表達,令大家感到舒服。一旦遇到家族成員爭錢爭權,他們需留意涉事成員是否因為有深層次的考慮,例如因為要對小朋友提供多些保障的生活問題而引致糾紛,並作排解。
就算現時有很多工具可配合傳承,例如有保險、遺囑、信託及家族辦公室等,但黃楚儀稱,由於將來存在未知之數,故宜定期審視是否可行及改正,「很多時會因為家庭成員數目有變、架構變化、結婚、離婚甚至有婚外情,導致需改動。」黃續稱,法例變化、新工具出現及稅制改變亦會觸發變動,「近期變化最大,並需要去定期審視的觸發點,很多時與稅制改動有關,尤其在英、美大選後為甚,凡有改動,均影響到信託及家族辦公室運作。」
黃指出,家族新一代多對參與慈善及ESG感到興趣。若要讓下一代才華得到發揮,家族可訂立儲備,透過機制去審議,確定家族成員的新生意建議可行時,才提供資金助其圓夢,藉此鼓勵下一代創業,去作獨當一面的發展。