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【羅仕揚專欄】金融業的政治正確

打機是男人的浪漫,對於男性較主導的投行Trading Floor亦是如此,特別是交易員,落盤和坐貨的工作本質,或多或少也與打機有幾分相似,工作時就像打機,放工後也有部分人繼續熱愛打機。最新發行的遊戲,也不時成為同事間的熱門聊天話題。

就有個多月前,有一隻新發行的遊戲,意外成為同事間很想討論,但又不敢明目張膽討論的話題,所說的是國際Game界也飽受政治正確爭議的《劍星》(Stellar Blade)。簡單介紹,《劍星》是一款以「樣靚身材正」的韓式美女作主角的動作遊戲,由於女角太漂亮、衣著太暴露,在發售前已被不少衛道之士鞭撻,更有法國媒體抨擊開發者「沒見過女人」。然而玩家們卻幾乎全部站在開發者的一邊,理據既鮮明亦簡單,就是遊戲作為逃離現實的幻想對象,為何不可以有滿足玩家幻想的內容?為何追求漂亮女角就是物化女姓?遊戲公開發售後,銷量在多國也名列前茅,似乎玩家已用金錢,以實際行動向遊戲廠商反映自己的訴求。

至於為何不敢明目張膽在公司內討論?理由亦很簡單,「個女主角好正!」、「真心剩係睇佢行路已經賞心悅目!」這樣的對話內容,如果是男生酒局之間的私人聊天,當然無問題,但若果在公司內公開討論?難保不會有女同事覺得言論太冒犯,甚至走在涉及性騷擾的鋼線上。萬一走了去HR投訴,以近年跨國企業及金融界的政治正確風氣,相關同事應該只有一個下場 ------ 即炒!而且是沒有錢賠的那一種即炒。

由於話題比較敏感,在繼續論述之前或需先闡明個人立場:筆者反對所有形式的歧視,包括性別、種族、殘疾、家庭崗位,以及其他沒有在本港法例申述的歧視。近幾年的政治正確氛圍下,金融界成為了先驅,就以本人曾任職的金融機構為例,幾乎每周都會收到由企業管治或人事部發出的Mass Email,說公司如何建立多元共融的環境,以及如何提倡各種形式的平等。部分較深刻的Email內容,包括已在歐美地區的辦公室,部分樓層設立無分性別的洗手間,方便不想透露性別的同事使用 (生理性別與自身性別認同,從來是個複雜的問題,在此不作詳細討論)。還有公司舉行的家庭日,提倡擁有不同形式伴侶關係的同事,也一同攜帶伴侶子女寵物參與聚會等。以上種種,都反映企業對多元共融環境的重視,這絕對是好事。

香港在這方面不能說很落後,但文化背景的差異,令建立相關環境難度增加。聽說匯豐的招聘網站,在輸入個人資料時,性別一欄,已提供可分別輸入「生理性別」及「自身性別認同」的選項,更有提供「不想說」的選項,不過該系統全球共用,並非專為香港而設,但亦再次反證金融界確實走得較前。筆者曾任職的投行,亦曾推出「改變日常用語運動」,要求同事刻意淡化有性別意識的字眼,例如棄用Chairman,改為使用Chairperson,又或者不要使用Manpower,改為使用Workforce等。雖然踏出一小步,有機會令文明跨進一大步,但這些改變,真的有助建立多元環境,抑或純粹為做而做?

究竟多少人,會因為會議上用Chairman或Chairlady而感到冒犯?或者在外國有較多對這方面特別敏感的人,才會有此感覺吧!「呢個Project趕唔到Deadline,因為近期有同事走咗未請返,Manpower唔夠。」這樣的說法,又有那處不夠政治正確?歧視是從心底產生了惡念,從而在言論及行動上表達的錯誤行為,如果認為使用幾個所謂「性別中性」的詞語,就突然會令整個人、整個環境、整個企業、整個行業變得很多元、很共融,這種形式的政治正確,不是大愛無私,而是矯枉過正的虛偽。

金融界確實充滿歧視,明顯地亦不夠平權,像講求數理邏輯的交易員,確實是男性居多;又或像講求建立關係的前線銷售人員,女性人數亦略較主導 (非正式統計,交易員的男女可能是9:1比,銷售人員的男女可能是4:6比,確有些少分別),但是否真的男性數理能力較強、女性溝通能力較優秀?這卻不一定,出現這情況的原因,反而更多是管理層對男女能力的刻板印象所導致,這才是需要改變的地方,而不是Chairperson、Manpower等雞毛蒜皮的事。

時至今日,男女同工不同酬的情況已很少發生,但能夠晉升至管理層的女性,數目卻通常比男性少,原因之一,自然是想兼顧家庭的女性,到了30至40歲的事業搏殺期,卻有一兩年走了去生仔。金融機構的產假,動輒有20周以上,試想像離開崗位半年,回來時或已物是人非。高層為了避免重要員工隨時有半年以上的空窗期,到了考慮升職人選時,自然會排除若干女性人選。這種並非以工作能力作升遷決定的不公,是真正的家庭崗位歧視,才是真正需要平權和改變的地方,而非口裡說著的幾隻字眼。

還有就是金融業隨處可見的種族歧視。始終外資投行由外國人作主,外籍管理層們有「我就是上帝」的感覺,是絕對可以理解的,並會從言論及行動上反映出來。近年積極推動多元共融後,以膚色作調笑的對話已少之又少,這是明顯的進步;不過外籍管理層對同鄉下屬的管理較寬鬆,對非我族類的管理較嚴謹,取態並非一視同仁,是不時在不同公司也聽說出現過的情況。要決定升遷時,同鄉往往比其他種族有優勢,並非單純以工作能力或業績作指標 ------ 然而這從來都很難證實涉及歧視,皆因作決定的人,總可找出100個理由去合理化自己的決定,如「他較具國際視野」(外國人離鄉工作就是國際視野?)、「他懂得說多種語言」(法國人懂得說法文英文就是多種語言,香港人懂得廣東話普通話英文卻不算多種語言?)等,當涉及主觀判斷時,外人也很難說些甚麼。

支持男女平權、反歧視等普世價值,接受過正常教育的人,誰不希望見到這些原則能用實際行動實踐?然而企業若純粹為了「交功課」、又或想提升自身的ESG評分,就去推行一些只具口號而沒有切實作用的措施,這樣的政治正確,遺憾地,實在改變不了甚麼。

羅仕揚