任澤平指,茅台冰激凌核心解決的是如何讓年輕人喜歡茅台。「社會上有一種認識,就是茅台屬於30、40歲以上的人,年輕人不會喝茅台。現在好了,茅台冰激凌出來了,通過時尚的冰淇淋,讓更多年輕人『喝上』第一口茅台酒,讓年輕人喜歡上茅台,這個創意有水平。他又認為「有人說茅台冰激凌售價有點貴,國外品牌哈根達斯(Häagen-Dazs)這麼貴怎麼不說?我們的文化自信呢?這是含有茅台酒的冰激凌。」
至於i茅台,任澤平亦給予正面評價。「老百姓能買到真酒,價格比市場價還低,少了中間商賺差價,親民;走電商路線,用技術提升銷售體系,創新;每天那麼多人刷,無形中在打廣告,智慧。以後如果推出100ml、200ml的茅台,以及幾百元的茅台,讓更多的人能喝上茅台。」
任澤平認為,從第一波啟動來看,無論是i茅台還是茅台冰激凌,都是成功的。後面關鍵看如何持續交付好的產品,如何保持好的消費者口碑,如何上規模,實現茅台的第二增長曲線。他在文末鼓勵中國人「要勇於接受新事物,尤其這種親民的、民眾受益的創新。」
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